Interview

Jeg har ingen ambition om at gå på pension, men på et tidspunkt skal jeg nok ikke blive ved med at have et dagligdags driftsansvar, som følger med et CFO job. Jeg har ambition om at have en bestyrelsespost yderligere for på et senere tidspunkt at øge min bestyrelsesportefølje. Derfor ønskede jeg ikke bare at tage ”en bestyrelsesuddannelse” - men den bedste bestyrelsesuddannelse i Danmark.

Det er en uddannelse fyldt med konkrete og realistiske cases, som understreger betydningen af de mange forskellige kompetencer, der er brug for – også i en bestyrelse. Det er også en uddannelse, der fører deltagerne gennem hele spektret af bestyrelsesopgaver og dertilhørende ansvar. Og som deltager klædes man på til, hvordan man bedst løfter det ansvar.

Den vigtigste læring for mig har været, at jeg kender løsningen på mange af de cases, som vi har været igennem, men at der qua mange forskellige kompetencer har været en del nuancer og faktisk også bedre løsninger, end dem jeg selv havde tænkt.

Jeg er ikke sikker på, at man helt kan se værdien af uddannelsen endnu, men selve forløbet er motiverende med både dygtige deltagere og et virkeligt stort og erfarent fakultet, der skifter fra modul til modul. På den måde har det været både lærerigt og perspektiverende.

Jeg er bestyrelsesformand i en kapitalforening med et globalt og et dansk aktieprodukt. Her skifter vi administrator og dermed også systemlandskab, og det fylder meget at sikre, at bestyrelsen er tæt nok på men ikke tager ansvaret for driften. Rollefordeling mellem bestyrelse og direktion er væsentlig og ikke altid ligetil, fordi man i dagligdagen sidder i direktionen i en virksomhed og er vant til at igangsætte og eksekvere. Derudover fylder compliance, omkostninger og afkast/risiko vurdering.

Mød andre deltagere på bestyrelsesuddannelsen her