Fondsejede virksomheders unikke kombination af forretningsmæssig performance og langsigtet samfundsformål gør dem til nogle af de mest stabile og værdiskabende ejerkonstruktioner i Danmark (Kilde: Danmarks Statistik). Og i takt med deres stigende betydning vokser også forventningerne til governance, transparens og strategisk ledelse.

Netop derfor er kravene til fondenes bestyrelser i markant udvikling. Bæredygtighed, geopolitik, teknologi, formålsopfyldelse og nye anbefalinger for god fondsledelse gør rollen mere kompleks – og vigtigere – end nogensinde. Som bestyrelsesmedlem står du i et spændingsfelt mellem tradition og transformation:

Hvordan forvalter man et formål med integritet – samtidig med at man udvikler en virksomhed i en verden i konstant bevægelse?

Vi har bedt Steen Thomsen, Novo Nordisk Foundation Professor of Enterprise Foundations ved CBS, fremhæve de vigtigste tendenser og faldgruber i fondsbestyrelsers arbejde netop nu:

1. Tre megatrends sætter retningen: bæredygtighed, AI og geopolitik
   Bestyrelser skal forstå, hvordan disse globale udviklinger påvirker strategi, risici og fondens fremtidige position.
    

2. Nye anbefalinger for god fondsledelse øger kravene til governance
   Særligt på formandens rolle og aflønning er der øget fokus på klarhed, struktur og professionalisering.
    

3. Fondsbestyrelser har et fundamentalt andet ansvar end selskabsbestyrelser
   Det handler ikke om drift, men om  ejerskab, formål og uddelinger – og om at holde den strategiske distance, der sikrer integritet i ejerrollen.
    

4. Nye medlemmer skal starte med at forstå fondens DNA
   Formål, økonomi, historie og ejerstrategi er afgørende for at kunne bidrage kvalificeret fra første dag.
    

5. Den mest almindelige faldgrube: at glide ind i driften
   Fondsbestyrelsen skal holde fokus på helheden og de langsigtede valg – ikke på operationelle beslutninger, der hører hjemme i selskabet.

De tendenser, Steen Thomsen peger på, viser tydeligt, at fondsbestyrelsens ansvar ikke blot er større – det er også markant anderledes end i andre ejerformer. Det kræver en særlig kompetence i at:

• balancere formål og forretning i en kompleks virkelighed

• navigere sikkert mellem fond og selskab uden at glide ind i driftsopgaver

• udøve aktivt ejerskab med strategisk udsyn og langsigtet perspektiv

• håndtere governance, regulatoriske forventninger og etiske dilemmaer

• træffe beslutninger, når interessenter, værdier og omverdenens ­trends trækker i forskellige retninger

Selv erfarne bestyrelsesmedlemmer oplever, at fondsbestyrelser kræver et nyt sæt værktøjer og et opdateret blik på både ansvar, roller og praksis – hvilket gør uddannelsen  Bestyrelsesarbejde i Erhvervsfonde  særlig relevant for dig, der ønsker at opkvalificere dine bestyrelseskompetencer.

Et specialiseret forløb til dig, der forvalter – eller skal til at forvalte – et af Danmarks mest betydningsfulde ejerformer.

Dette intensive  2-dages program  giver dig en helhedsorienteret og praksisnær forståelse af fondsbestyrelsens særlige ansvar. Undervisningen samler juridiske, finansielle, governance- og strategiske perspektiver i et format, der tager udgangspunkt i virkelighedens dilemmaer og beslutningsrum.

Du får blandt andet:

• En dyb forståelse af fondens unikke konstruktion
  Hvordan formål, uddelinger, ejerskab og selskabsstruktur spiller sammen – og hvor bestyrelsens mandat begynder og slutter.
   

• Styrket dømmekraft i bestyrelsens ansvar
  Indsigt i risici, roller, ansvar og forventninger i moderne fondsledelse.
   

• Træning i komplekse dilemmaer
  Baseret på cases fra danske fonde og virkelige situationer, hvor etik, formål og forretning mødes.
   

• Perspektiver fra førende eksperter i fondsledelse
  Herunder Steen Thomsen og andre prominente profiler fra fondenes verden.
   

• Et stærkt fagligt netværk
  Du møder andre bestyrelsesmedlemmer, medarbejdere og rådgivere, der arbejder med samme ansvar og udfordringer.

Formål:
At gøre dig i stand til at løfte fondens formål og ejerrolle med sikkerhed, indsigt og handlekraft – i en tid, hvor kravene til fondsbestyrelser kun vokser.

Du får indsigt i alt fra strategi, finansiel styring og governance til digitalisering, etik og ESG – altid koblet til virkelighedens udfordringer.

Gennem casearbejde, sparring og refleksion får du nye perspektiver på, hvad professionelt bestyrelsesansvar betyder i praksis – og hvordan du kan løfte det i din egen rolle.