Det ene bogstav i ESG er en overset vækstmulighed

Når vi taler om ESG i danske virksomheder, er overskriften typisk klima. Ledelse fylder mindre, og det er en skam, for G’et kan sætte retning og fart i virksomhedernes bæredygtige innovation.

Andreas Rasche

Professor, CBS

Dette er et uddrag fra en kommentar udgivet i finans.dk d. 27. november 2025. Du kan læse den fulde artikel her.

ESG er på kort tid rykket fra et hjørne af CSR-afdelingen og ind på den store scene. 

Det kan skyldes flere ting: Klimaet er fortsat under stort pres, forbrugerne efterspørger bæredygtige produkter, og medarbejdere søger mod arbejdspladser, der handler bæredygtigt. Men en væsentlig årsag til den store interesse for de tre bogstaver er de lovpligtige rapporteringskrav, særligt CSRD, som har placeret ESG højt på dagsordenen hos direktioner og bestyrelser.

Historien om ESG begyndte i 2004, da Kofi Annan inviterede 55 store finansmarkedsaktører til FN i regi af United Nations Global Compact, verdens største initiativ for virksomheders bæredygtighed under FN. 

Resultatet af mødet var en rapport med titlen ”Who Cares Wins”, og det var i den rapport, at forkortelsen ESG blev brugt for første gang.

Her kom G’et på til sidst som en ekstra tilføjelse, og det bærer området fortsat præg af i dag. G (for ’governance) er det bogstav, vi taler mindst om i ESG-sammenhænge, og det er ærgerligt, fordi det indebærer et uindfriet potentiale: Ledelse kan være en værdifuld katalysator for de indsatser, der bor under de to andre bogstaver.

ESG skal ikke parkeres i finansafdelingen


Det øgede fokus på bæredygtighed er i høj grad drevet af compliance og de formelle rapporteringskrav, der ligger i EU Green Deal. Er virksomheden klar til at levere data og leve op til standarderne? 

Mange steder er ESG-rapporteringen landet hos finansafdelingen, hvor den finansielle rapportering i forvejen hører hjemme. Det er et naturligt skridt også at placere ESG-rapporteringen her. 

Rapportering kommer vi ikke udenom, men det er per definition en bagudskuende opgave at registrere og rapportere data fra året, der er gået. Den strategiske ledelsesopgave er derimod at integrere ESG i virksomhedens værdiskabende aktiviteter. Investeringer i nye markeder, nye produkter eller nye teknologier er afgørende for, at de europæiske virksomheder ikke bliver overhalet af især Kina. 

Bilbranchen er et eksempel, hvor VW senest har varslet fabrikslukninger og afskedigelser, mens kinesiske elbiler og batteriteknologi strømmer ind over os.

[...]

Du kan læse den fulde artikel her.

Relaterede kurser