Interview

De store nye temaer lige nu er bæredygtighed, kunstig intelligens (AI) og geopolitik. Bestyrelser er nødt til at forholde sig til, hvordan disse trends påvirker både drift og strategiske beslutninger.

Der er kommet de nye anbefalinger for god fondsledelse, som vedrører aflønning og formandens rolle.

Bestyrelsesarbejde i en erhvervsfond adskiller sig markant fra arbejdet i en almindelig selskabsbestyrelse, da erhvervsfonden har særlige formål og opgaver, for eksempel uddelinger. Mens en selskabsbestyrelse primært arbejder med forretningen, handler fondsbestyrelsens opgave om at forvalte ejerskab og uddelinger ud fra fondens formål. Dette kræver en nuanceret forståelse af ejerskabsrollen, da fondsbestyrelsen har ansvar for at følge med i selskabets ledelse og økonomiske forvaltning uden at blande sig i selskabets daglige drift.

Som nyt medlem i en erhvervsfondsbestyrelse er der flere forhold, man bør være opmærksom på. Først og fremmest er det vigtigt at få et grundigt kendskab til fondens økonomiske situation og den eksisterende bestyrelse.

En af de mest almindelige faldgruber i erhvervsfondsbestyrelser er misforståelsen om, at fondsbestyrelsen bør involvere sig i driften af fondens datterselskaber. Det er vigtigt at forstå, at det er selskabsbestyrelsens opgave at tage sig af den daglige ledelse og strategiske beslutninger i datterselskaberne. Fondsbestyrelsen bør i stedet fokusere på de overordnede ejerstrategier og fondens langsigtede mål.

På vores 2-dages program 'Bestyrelsesarbejde i Erhvervsfonde' kan du møde Steen og andre prominente profiler fra fondsverdenen og få den nødvendige viden og de rette værktøjer til at navigere i de unikke udfordringer, som bestyrelsesmedlemmer i erhvervsfonde står overfor.