Bestyrelsesarbejde i startups og scaleups 2024

Formål

Det er en vigtig og udfordrende opgave at være bestyrelsesmedlem og investor i startups og scaleups. Selskabets interesse og den langsigtede værdiskabelse kan være vanskeligt at holde i fokus i bestyrelseslokalerne, når der er uklarhed om strategi, usikkerhed om den næste finansieringsrunde og forvirring i rollefordelingen mellem founders, bestyrelse og investorer.

Danish Business Angels har i samarbejde med CBS Bestyrelsesuddannelserne udviklet en bestyrelsesuddannelse for business angels og andre bestyrelsesmedlemmer i startups og scaleups. Bestyrelsesuddannelsen introducerer og fokuserer på modeller og værktøjer, der fremmer værdiskabende bestyrelsesarbejde, og som baserer sig på viden og erfaringer om bestyrelsens væsentligste opgaver, problemstillinger og dilemmaer i startup og scaleup virksomheder. Deltagerne indgår i en læringsproces med undervisningsteams bestående af professorer, business angels, bestyrelsesmedlemmer og founders, der inspirerer og udfordrer deltagerne med udgangspunkt i case diskussioner fra startup og scaleup miljøet.

Undersøgelser viser, at virksomheder, som har professionaliseret bestyrelsesarbejdet og fokus på rollefordeling og samspil mellem ejere, bestyrelse og ledelse, er i stand til at vokse hurtigere, skabe højere afkast og mere relevante finansieringsmuligheder. Det er en afgørende kompetence, at business angels og bestyrelsesmedlemmer har indsigt i selskabslov og corporate governance, samt opbygger erfaringer om værdiskabende bestyrelsesarbejde.

Bestyrelsesarbejde i startups and scaleups er udviklet af CBS Bestyrelsesuddannelserne i tæt samarbejde med Danish Business Angels og med erfarne CBS professorer, bestyrelsesmedlemmer, business angels og founders samt rådgivere fra EY og Kromann Reumert i undervisningsteamet.

Indhold i forløbet

Blandt de temaer, der vil indgå i programmet, er:

• Bestyrelser og Corporate Governance: lovgivning og ansvarsområder
• Bestyrelsen, ejerne og interessenterne (”Owners Plan”)
• Rolledilemmaer og uenigheder mellem ejerne
• Bestyrelsens rolle, best practice og dilemmaer i strategiarbejdet
• Bestyrelsens sammensætning, kompetencer og bestyrelsesdynamikker
• Bestyrelses- og bestyrelsesmødeevaluering
• Bestyrelsen i vanskeligheder – krisehåndtering & kriseledelse
• Supervision – det finansielle overblik og finansielle beslutninger
• Værdiskabelse og forretningsudvikling
• Internationalt kapitalmarked og finansieringsrunder