Dette er et uddrag fra artiklen "Smadret verden­sorden kræver nye ledelses­mo­deller" af Jens Kristian Lai udgivet i Børsen. Læs den fulde artikel her.

En ny virkelighed

“Man skal aldrig lade en god krise gå til spilde,” skal Winston Churchill engang have sagt. 

Tror man på hans ord, får man travlt. For vi befinder os pludselig i en ny virkelighed, hvor venner pludselig ligner fjender, og den ene krise lapper over den anden i et komplekst kludetæppe af eksplosive udfordringer. 

Derfor var det ikke alene skelsættende, men også en præcis illustration af den nye virkelighed, da Mærsks topchef tog ordet på selskabets generalforsamling onsdag i sidste uge. 

Vincent Clerc sagde med henvisning til den uforudsigelige og konfliktfyldte geopolitiske nutid, som hænger som en sort sky over hele kloden, at Mærsk i stigende grad risikerer at ende i situationer, hvor virksomheden ikke længere kan optræde neutralt.

Lige netop udfordringen med en opløst verdensorden er et af omdrejningspunkterne i en ny rapport, som er udarbejdet af forskernetværket Navigating 360 i samarbejde med CBS og CBS Executive Fonden med bidrag fra et panel af udvalgte forskere fra danske universiteter. 

Rapporten tegner et billede af en kaotisk og dramatisk forandret hverdag, som virksomhederne og deres ledelser tvinges til at tilpasse sig.

Fire giftige risikofaktorer

Ud over omfanget af tilspidsede – og tunge – geopolitiske konflikter oplister rapporten tre andre fundamentale risici, der både overlapper og supplerer hinanden i dét, der ligner en hidtil uset giftig ledelsesmæssig cocktail.

Det er: accelererende klimaforandringer, en ukontrollabel AI-revolution og risikoen for et informationskollaps.

Sidstnævnte underminerer ikke alene mulighederne for at træffe rettidige og velfunderede beslutninger, men kan tilmed blive en afgørende barriere for at håndtere alle fire udfordringer, anføres det i rapporten, der har fået det mundrette navn “Risk report 360: The decline of a world order – the rise of a leadership order?”.

Gisper efter vejret

Tilsammen ændrer de fire nævnte faktorer de hidtidige betingelser for at drive virksomheder, konkluderes det, og derfor var CBS torsdag i sidste uge vært for en workshop for 75 topledere og ledelseseksperter.

Her blev det tydeligt, at udviklingen sker med en hastighed, der får mange til at gispe efter vejret og tvivle på, om virksomhedsledere generelt er gearet til at håndtere de komplekse og omfattende risici, som danner et nyt trusselsbillede. 

“Kriserne overlapper ikke bare – de accelererer hinanden. Det kræver en grundlæggende nytænkning af ledelse, hvor vi ikke længere kan handle indenfor snævre nationale eller sektorielle rammer,” fastslår en af rapportens bidragsydere, CBS-professor Poul Fritz Kjær, der mener, at “fremtidens løsninger opstår i krydsfeltet mellem politik, erhvervsliv og forskning”.