Mød Anette Nørgaard

Anette Nørgaard er Relationship Director hos Visma Dinero ApS, og er aktiv i flere bestyrelser, primært inden for foreningslivet, herunder Foreningen Weboard, Foreningen Shine, Foreningen IVFS (Iværksætterfællesskabet) og Coding Pirates Visma. Anette deltager også i en række advisory boards.

Emma Pedersen

Program Manager

Hvad var din motivation for at påbegynde Bestyrelsesarbejde i Startups og Scaleups?

Til daglig hjælper jeg mange startups og aktører i startup-økosystemet som mentor, advisor og sparringspartner i forskellige konstellationer. Det er vigtigt for mig at være relevant, kompetent og ansvarsfuld, og derfor så jeg dette som en oplagt mulighed for at få en struktureret gennemgang af bestyrelsens arbejde og ansvar.

Primært har jeg deltaget i advisory boards for startups og scaleups, men jeg har ambitioner om at få flere bestyrelsesposter. Denne uddannelse tiltalte mig, fordi den var målrettet netop dette segment, og jeg håbede naturligvis også på at udvide mit netværk med gode og kompetente folk.

Hvordan har du oplevet, at bestyrelsesuddannelsen har styrket dine bestyrelseskompetencer?

Uddannelsen kom godt rundt om bestyrelsens arbejde med konkrete cases, der satte fokus på både det direkte ansvar, man påtager sig som bestyrelsesmedlem, og den vigtige rolle, man indgår i som en del af et team. Det var relevant og lærerig viden, suppleret af mange superskarpe gæsteundervisere, som gav mere struktur på bestyrelsens arbejde og tydeliggjorde, hvordan ansvarsområderne fordeles mellem bestyrelse, ejerledere og kapitalejere.

 Der opstod gode og lærerige drøftelser på baggrund af vores forskellige tilgange, hvilket gjorde hele forløbet mere virkelighedsnært. Udover det faglige indhold blev netværket også styrket med nye relationer – en ikke uvæsentlig faktor. Mange ting vidste jeg allerede, men der var også områder, jeg ikke tidligere havde tænkt over. At få gennemgået de væsentligste områder med gode input og derefter blive udfordret i grupper gav mig en styrket kompetence.

Hvad har for dig været den vigtigste ”aha-oplevelse” // den vigtigste læring ift. bestyrelsesarbejdet?

Sammensætningen af bestyrelsen er vigtig – især kompetencemæssigt – hvilket ikke er nyt for mig. Men en vigtig læring, jeg tager med, er, hvordan bestyrelsens formål og ansvar skal sikre, at virksomhedens bedste altid varetages. Især i startups og scaleups, hvor bestyrelser ofte er sammensat af kapitalejere og foundere, kan det være en stor udfordring at navigere i, hvornår beslutninger træffes til gavn for kapitalejere eller virksomheden.

Hvad har for dig været den største værdi ved uddannelsesforløbet?

Udover at møde en masse fantastiske personer ligger en stor værdi i selve forløbets sammensætning. Det er overskueligt tidsmæssigt, komprimeret, så man ikke spilder tid, og samtidig yderst relevant. Der er plads til drøftelser og erfaringsudvekslinger, hvilket gør det hele mere motiverende, inspirerende og aktuelt.