Verden er i opbrud, og de tektoniske plader flytter på sig. En fjerdedel af Jordens befolkning lever i områder med ufred. Klimakrisen viser sig for alvor. Teknologiske spring sker med en hidtil uset hastighed, og for første gang nogensinde er fem generationer på arbejdsmarkedet på samme tid. Alle steder tales udfordringer og muligheder op – og ned – alt imens kravene om transparens og autenticitet stiger til de ledere, som skal drive forandringer og finde svar i den nye virkelighed.

Hvordan ser ledelse ud i denne nye virkelighed? Det var det spørgsmål, som drev os, da CBS Leadership Centre i 2023 inviterede omkring 50 toneangivende ledere og forskere ind i en tænketank med titlen Leadership for the future. Her deltog ledere fra både ngo’er, offentlige og private organisationer af forskellige størrelser, modenhed og grad af internationalisering. Vi vægtede diversitet højt, og tænketanken inkluderede både unge og erfarne ledere – med vidt forskellig uddannelsesmæssig og national baggrund. I tænketanken sad også topforskere, som arbejder med ledelse, fra alle 11 institutter på CBS. Vi ville samle en divers gruppe for at kunne skabe nye samtaler om ledelse og inspirere til nytænkning.

I løbet af det sidste år er tænketanken mødtes til drøftelser om fremtidens ledelse og de vilkår, det bygger på. Ud over de faste medlemmer af tænketanken har CBS-forskere og gæster fra London Business School, Insead, Oxford University, Syddansk Universitet, BCG og Mars Inc. givet input til inspiration om bl.a. bæredygtighed, kunstig intelligens, formål og kreativitet.

Resultatet er en  rapport, som vi lancerede for nylig. Konklusionerne i rapporten kommer til at danne fundamentet for en række aktiviteter fremadrettet, herunder vigtig forskning.

Ledelseskompetencer

Rapporten identificerede blandt andet fire sæt af ledelseskompetencer. Disse er centrale for robuste og tilpasningsparate organisationer, men også for, at ledere på det personlige plan kan navigere og trives i de nye dynamikker:

1. Orkestrering af tempo og rytme

De hastige og hyppige skift i omgivelserne skaber behov for kontinuerlig transformation. Det stiller krav til handling her og nu. Men evnen til at reagere i hurtigt tempo skal balanceres med tålmodighed til at tage langsigtet perspektiv og med behovet for at kunne træde et skridt tilbage for at give sig selv (og organisationen) tid til refleksion og restitution.

Derudover skal ledere balancere mellem ønsket om at udnytte eksisterende aktiviteter, samtidig med at de udforsker nye muligheder. Det er en vanskelig balancegang, fordi udnyttelse af det eksisterende og udforskning af det nye kræver forskellige færdigheder, ressourcer og processer.

Læs om resten af ledelseskompetencerne i CBS Leadership Think Tank's rapport eller i det fulde debatindlæg her.